Unternimmst Du was oder arbeitest Du nur?
Thorsten Moortz
16. Mai 2023
In dem heutigen Artikel geht es um die Menschen, die Dich als Unternehmer unterstützen oder künftig unterstützen sollen.
Natürlich gibt es das Ganze auch weiterhin als Podcast für das Handwerk:
Meine Beobachtung der letzten Jahre zeigt, dass erfolgreiche Unternehmer in der Lage sind Chancen zu erkennen, Herausforderungen zu meistern und das Unternehmen ständig zu verbessern.
Allerdings haben sie häufig so viele gute Ideen, dass es mit der Umsetzung nur dann richtig voran geht, wenn sie an ihrer Seite die Familie, Projektleiter oder angestellte Meister haben, die sie unterstützen. Während der Corona-Pandemie gab es akute Probleme zu lösen. Jetzt haben wir entweder zu viel oder zu wenig Anfragen, zu wenig Material oder auch zu wenig Mitarbeiter.
Es ist unbefriedigend, wenn man als Chef an der eigenen Organisation nur noch herumbastelt um das Chaos im Griff zu behalten.
Spätestens, wenn man ein paar Jahre das Spiel mitgemacht hat fragt man sich doch: War es das jetzt? Soll ich für immer so weitermachen? Was ist mit der Nachfolge?
Ich zeige Dir heute, wie wir für Dich Mitstreiter aufbauen, die Dir nicht nur die operative Arbeit abnehmen, sondern Dir auch dabei helfen, Deine Ziele in den Bereichen Strategie, Controlling, Organisation, Digitalisierung, Marketing oder neue Geschäftsfelder zu erreichen.
Raus aus der Opferrolle
- Werde Dir klar darüber, was Du willst und was Dir Spaß macht
Die besten - und zufriedensten - Unternehmer übernehmen Verantwortung in erster Linie für sich selbst. Klingt egoistisch, aber… wenn der Unternehmer nicht funktioniert, kann er auch keine Verantwortung für seine Familie, die Mitarbeiter, das Unternehmen und die Kunden übernehmen.
Menschen werden aus verschiedenen Gründen Unternehmer. Einige wollen ihre eigenen Ideen verwirklichen, andere möchten unabhängig von einem Arbeitgeber sein und wieder andere suchen nach finanzieller Freiheit. Das tolle am Unternehmersein ist doch, dass Du täglich neue Herausforderungen hast, Lösungen suchen darfst, Dich mit anderen austauschen kannst. Der einfache Weg ist ja nicht der, den Du gewählt hast, sonst wärst du weder als kreativer Handwerker unterwegs noch würdest Du die immense Verantwortung für Deine Leute tragen.
Um ein guter Unternehmer zu sein, braucht Du einige wichtige Eigenschaften. Dazu gehören unter anderem Konsequenz, Durchhaltevermögen, Kreativität, Risikobereitschaft, Flexibilität, Entscheidungsfähigkeit und eine ausgeprägte Fähigkeit zur Planung und Organisation.
Wenn Du auch noch die gehörige Prise Zuversicht und Entscheidungsmut hast, dann bist Du kein Opfer, dann bist Du ein Macher. Das sind die Unternehmer mit denen ich am liebsten zusammenarbeite.
Keine Sorge der eine Absatz war auch schon alles, was hart in Richtung Esotherik tendiert. Jetzt kommt es nämlich recht nüchtern und brutal:
DU BRAUCHST LEUTE, DIE MIT DIR DEINE IDEEN UMSETZEN -
KEINE MIT-UNTERNEHMER!
Die Aufgabe die ich Dir stelle ist einfach: Gehe zu den Menschen in Deinem Unternehmen, die du für geeignet hältst, Dich mit Deinen Ideen zu unterstützen und bespreche mit ihnen die nachfolgenden Fragen.
- Wie können wir mehr Struktur in unsere Abläufe bringen?
- Wie können wir künftig alle unsere Leistungen abrechnen (z.B. Angebotserstellung, Ausführungsplanung), die meine Kunden von mir ohnehin bekommen?
- Wie werden wir der immer weiter wachsenden Zahl von Aufgaben gerecht?
- Wie sorgen wir für Transparenz der Informationen und bessere Zusammenarbeit?
- Wie verteilen wir künftig die Aufgaben so, dass die richtigen Dinge von den richtigen Leuten getan werden?
- Welche Veränderungen am Markt sind derzeit so, dass wir uns darauf einstellen müssen?
- Wie sorgen wir künftig dafür, dass sich alle Mitarbeitende an die Arbeitsvorgaben halten?
- Wie steigern wir den Ertrag pro Kopf?
- Wie sorge ich für eine verlässliche Nachfrage (Bsp. aktuell: der Badverkauf)?
- ...und der Dauerbrenner: Was müssen wir tun, damit wir Mitarbeiter finden und binden?
Wenn Du an dieser Stelle zu Dir sagst: „Auf diese Fragen habe ich noch keine wirkliche Antworten“… keine Sorge.. die brauchst Du an sich auch nicht zu wissen…
Denn - Dein Team, Deine Mitarbeiter - die wissen die Antworten!
Allerdings: fragst Du die, denen das Hintergrundwissen fehlt oder stellst aus heiterem Himmel diese Fragen an die Führungskräfte (den zukünftigen oder aktuellen) sind sie schnell überfordert.
Zurecht: Häufig wird ihre Unterstützung erwartet, doch wird schnell vergessen, dass diejenigen, von denen wir die Unterstützung haben wollen, sich gedanklich und mit ihrem Hintergrundwissen noch nicht auf unserem Level befinden.
Um das zu erreichen - hier mein wichtigster Tipp aus den Coachings mit meinen Unternehmerkunden:
Bringe diejenigen, von denen Du die Unterstützung erwartest mindestens einmal im Monat für zwei Stunden zusammen und bespreche mit ihnen EINE der oben stehenden Fragen. Sammle ihre Ideen und lege fest, wer was wann für die Umsetzung tun kann.
Sorge vor allem dafür, dass jeder, der dich als Unternehmer unterstützen oder künftig unterstützen soll mindestens einmal im Jahr ein Seminar besucht, bei dem es nicht um die Weiterentwicklung des Fachwissens geht. Entwickle bei ihnen die sogenannten „weichen Faktoren“: Unternehmensorganisation, Mitarbeiterführung, SocialMedia… WASAUCHIMMER - Hauptsache es zahlt darauf ein, was Du für Dich und Dein Unternehmen erreichen möchtest.
Und ja - es gibt eine Abkürzung, mit der Du schneller Deine Mitstreiter auf das Unternehmer-Unterstützer-Level bringst:
Am 28. und 29. August 2023 findet mit mir in Osnabrück das „HEAVY-MENTAL-LIVE“ statt.
Die Veranstaltung ist auf Initiative meiner Coaching-Kunden entstanden. Sie haben den Wunsch nach einem Event geäussert, wo sie ihre Mitarbeiter oder Nachfolger in das Seminar schicken können, die sie bei der Umsetzung ihrer unternehmerischen Ziele und Aufgaben unterstützen oder unterstützen werden. Sie sollen auf den Stand gebracht werden, was alles getan werden kann, um ein Unternehmen dauerhaft erfolgreich zu unterstützen oder zu führen.
Dies wird bei „Heavy-Mental-Live“ geschehen.
An zwei Tagen werden wir die oben genannten zehn Fragen bearbeiten.
Der Hintergrund jeder Frage (z.B. Anfragemanagement) wird von mir erklärt. Bei dieser Veranstaltung gebe ich alle meine Werkzeuge raus, die in der Praxis funktionieren. Zeige wie andere Unternehmen in der Umsetzung erfolgreich sind und erkläre, wie man möglichen Risiken aus dem Weg geht.
Man kann auch sagen: Zwei Tage Seminar und die von Dir geschickten Teilnehmer haben mein gesammeltes KnoHow! Andere Trainer würden aus den Inhalten ein „xxZehntausendEuroCoaching“ daraus machen.
Der deutliche Unterschied dazu: Mir ist es wichtig, dass möglichst viele Handwerksunternehmer die Möglichkeit erhalten effizient voran kommen. Mit meinem Team sind wir darauf spezialisiert die Umsetzung schnell und effizient zu begleiten.
Kurze Warnung vorab: Die Veranstaltung heißt nicht ohne Grund Heavy-Mental-Live.
An zwei Tagen alle zehn Themen zu bearbeiten - das wird knallvoll und intensiv!
Doch keine Sorge - es geht nichts verloren. Der Praxistransfer dieses geballten Wissens und die Menge an Informationen aus den zwei Tagen wird dank der zur Verfügung gestellten Unterlagen und der Mentoring-Gruppe gewährleistet.
Wenn Du also jemanden hast, der Dich künftig als Unternehmer oder Dich an der Unternehmerseite unterstützen soll, dann schicke ihn zum Seminar nach Osnabrück und versetze ihn in die Lage mit dir am Unternehmen zu arbeiten und zu handeln.
Weitere Infos auf [www.heavy-mental.live]
Direkt zum Anmeldeformular zu dem Seminar geht es hier: KLICK
